學習中，廣大黨員結合自己工作實際，進行了熱烈的座談交流。大家認為，現(xiàn)階段主要工作是要把無操作經(jīng)驗的員工，培訓成化工操作能手，做到從三查四定到吹掃系統(tǒng)，從試開車到一次開車成功，各階段都能夠勝任。
學習貫徹落實十九大精神，對于乙二醇車間來說，就是確保項目一次開車成功。當前正按節(jié)點目標，有條不紊地開展各項工作。
科學的培訓計劃對系統(tǒng)學習和培訓進度至關重要。乙二醇車間安排部分黨員、學習骨干為方案編制小組長，帶領部分員工參與各系統(tǒng)開車單項方案的編制。同時，根據(jù)建設節(jié)點編制《培訓周期計劃》，根據(jù)培訓節(jié)點和崗位編制《月度各崗位培訓計劃》，根據(jù)培訓項目和培訓地點不同，制定《陽煤外訓培訓計劃》、《外訓期間內訓學習計劃》等。
乙二醇車間根據(jù)崗位需要，分別組織了內訓和外訓，充分利用資源，開展各種形式的學習。內訓人員周一至周五以課堂培訓和討論為主，周六畫流程圖并講解，不定期到施工現(xiàn)場進行學習，利用工藝相近裝置，安排部分員工跟班實操練習。
培訓計劃的落實和培訓方法的有效實施，離不開科學合理的管理制度。為營造比學趕幫超的氛圍，實現(xiàn)全體員工的能力提升，以半軍事管理為標準，制定了《乙二醇車間內訓經(jīng)濟考核制度》、《乙二醇車間外訓評分標準》等。還要求員工進出生產(chǎn)現(xiàn)場和吃飯都列隊行走，很好地展現(xiàn)了車間形象和紀律。
乙二醇黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領全體黨員和員工，奮發(fā)有為，苦練內功，以學習十九大精神為強大動力，不忘初心、追夢前行，為確保各項工作圓滿完成而努力奮斗。